Cet ouvrage rassemble plus de douze années d'expérience en gestion de projet informatique, et compare les méthodologies traditionnelles - qui définissent à l'avance les besoins et organisent les activités à réaliser, leur séquencement, les rôles et les livrables à produire - aux méthodes agiles. Ces dernières prennent le contre-pied des méthodes prédictives en évitant une définition trop précoce et figée des besoins ; elles ont montré une surprenante efficacité en pariant sur la souplesse des équipes.

Un repère pour le chef de projet informatique

La nouvelle édition augmentée et mise à jour de ce guide aidera les chefs de projet, déjà familiarisés avec les méthodes traditionnelles de conduite de projet et attirés par les méthodes dites "agiles" ou débutant dans le métier, à évaluer et améliorer leurs compétences en gestion de projet et leurs capacités à manager une équipe agile. Il guidera également architectes, analystes, développeurs ou testeurs dans la conduite de leurs projets, ainsi que tous les clients ou experts métier non informaticiens souhaitant appréhender rapidement les enjeux et la répartition des rôles au sein d'un projet.

Avec la contribution de Christophe Addinquy, Claude Aubry, Laurent Bossavit, Antoine Contal, Elisabeth Ducarre, Marc Dumonte, David Gageot, Jean-Claude Grosjean, Marie-Pia Ignace, Freddy Mallet, Régis Medina, Pascal Pratmarty, Alain Pujol, Jean Tabaka, Dominic Williams.

1) Qui êtes-vous ? !
Véronique Messager Rota. Je suis consultante indépendante et coach, spécialisée dans l'accompagnement des équipes qui souhaitent introduire des pratiques agiles dans leur organisation. Je leur apporte support méthodologique et coaching individuel ou d'équipe pour adopter les "bons" comportements agiles.

2) Quel est le thème central de ce livre ?
Précisément, les méthodes agiles. Il s'agit d'une présentation généraliste de ces approches, comparées aux approches traditionnelles. Sans dogmatisme, le lecteur découvre leurs avantages et est alerté sur les écueils fréquemment rencontrés dans leur mise en oeuvre.

3) Si vous deviez mettre en avant une phrase de ce livre, laquelle choisiriez-vous ?
Une citation de Galilée à laquelle je fais référence pour décrire mon rôle auprès des équipes projets que j'accompagne :
" On ne peut rien apprendre aux gens. On peut seulement les aider à découvrir qu'ils possèdent déjà en eux tout ce qui est à apprendre".
Telle est ma posture de coach agile.

4) Si ce livre était une musique, quelle serait-elle ?
L'opérette Véronique, d'André Messager ! Ou bien une musique de film écrite par John Barry. Un projet de transformation agile est une formidable aventure et, comme dans un film, il y a un début, on plante le décor, on présente les acteurs; on y vit des rebondissements, des émotions, avec des larmes parfois, des joies, et le générique de fin cache souvent une suite à donner. Tout ça merveilleusement accompagné par les créations de John Barry.

5) Qu'aimeriez-vous partager avec vos lecteurs en priorité ?
L'esprit agile, la philosophie agile. Bien que dans un monde technologique, les méthodes agiles sont profondément humanistes avant tout et remettent les personnes au centre du dispositif. Responsabilisation, autonomie, créativité, sens de l'engagement, solidarité, respect, courage... sont les valeurs véhiculées et celles que je souhaite partager avant toute pratique ou outil agile.