Si dans votre quotidien, avec vos moyens, vous voulez comprendre comment maîtriser les «contraintes» du développement durable et les transformer en innovations économiques rentables, alors ce livre est fait pour vous !

«Notre avenir est fonction de notre comportement d'aujourd'hui : il est en train de s'inventer par l'économie partenariale qui dépend fortement des PME qui créent davantage de richesses que les autres.»
Gérard Boivin, Président du conseil de surveillance d'UNIBEL, holding du groupe BEL

Les secrets d'une démarche réussie

«Ce livre saisit l'incroyable chance qui s'offre au monde occidental de sortir de la crise par le haut : la révolution du développement durable et des technologies vertes. Une révolution comme il ne s'en produit d'habitude qu'une par siècle, et qui survient pourtant moins de trente ans après les bouleversements provoqués par l'apparition des technologies de l'information. Reste à savoir comment exploiter au mieux ce formidable gisement de croissance. Ce sont justement des solutions opérationnelles que propose cet ouvrage, des solutions qui, dans un élan schumpéterien, remettent l'entrepreneur au coeur du débat et particulièrement la PME. Car il ne faut pas s'y tromper, cette lutte ne sera couronnée de succès que si des acteurs locaux prennent la tête du combat humain et opérationnel. C'est le mérite de cet exercice défaire la preuve, par 22 exemples d'entreprises de moins de 850 salariés, que le développement durable est rentable.»
Emmanuel Lechypre, rédacteur en chef et responsable du Centre de prévision de L'Expansion, chroniqueur sur I>Télé et France Culture, débatteur sur BFM Business et France Inter.

Depuis vingt-cinq ans, Karin Boras est une femme de PME. Elle s'engage aujourd'hui pour transmettre son expérience afin d'aider à trouver des moyens simples pour se développer d'une manière pérenne.

Mode d'emploi du raisonnement

«La vraie question c'est : "Comment profiter de la vie au maximum ?"
La vraie réponse est : "En évitant de se poser les vraies questions."»

Georges Wolinski

♦ Questions fondamentales avant l'action

Avant toute chose, il m'a paru utile de définir les bases des nouveaux raisonnements qui conditionnent l'approche réelle et efficace de cette nouvelle méthode de réflexion.

Ce chapitre se propose de répondre à un certain nombre de questions :
► Comment comprendre cette nouvelle vision ?
► Quels sont les nouveaux résultats que l'on peut envisager obtenir ?
► Comment entrer dans la logique de ces nouvelles exigences ?
► Quels sont les degrés d'engagement ?
► Dans quel domaine ou dans quelle direction pouvons-nous agir ?

1.1 principes fondamentaux

Il s'agit d'observer son activité, en prenant un nouvel angle de vue, puis de se poser des questions différentes.

1.1.1 l'ancienne culture de moyens

La culture de moyens en entreprise, c'est une sorte de culture générale qui intervient dans toutes nos actions. Nous avons appris par nos études, par nos métiers et par nos expériences, qu'un pied se met devant l'autre. C'est ainsi que nous avançons, depuis des décennies, avec des chaussures de plus en plus confortables, des chaussettes qui nous «cocoonent» les pieds, sur des routes de plus en plus lisses, aidés de cartes qui sont devenues des GPS.

Nous avons l'habitude de pratiquer nos métiers, nos fonctions, dans une sorte de ronron rassurant que des chercheurs attentionnés perfectionnent en permanence à notre intention, en nous concoctant des études intelligentes qui nous stimulent et nous enchantent. Nous empilons consciencieusement ces savoir-faire, nous expérimentons les avancées et nous sommes heureux des résultats que nous obtenons.

Ainsi, pour construire une maison, nous avons une méthode parfaite : nous additionnons des matériaux, selon un ordre bien établi, et nous livrons une belle maison à des personnes qui seront très heureuses d'y développer leur vie et leurs talents.

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