.. Innover dans l'entreprise : c'est l'affaire de tous

Yann de Kermadec

Insep consulting, 92977 PARIS LA DEFENSE CEDEX, France

Sorti le 16/02/2007

Collection BASIC d'INSEP CONSULTING Innover dans l'entreprise ... c'est l'affaire de tous - L'innovation : qu'est-ce que c'est ? - Quels sont les comportements qui favorisent l'innovation ? - J'ai une idée. Comment l'aider à devenir une innovation ? - Comment valoriser les idées de vos collaborateurs ? - Comment manager l'innovation dans l'entreprise ? - Comment manager un projet d'innovation ?

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.. Le management par percée : méthode Hoshin

Shoji Shiba

Insep consulting, 92977 PARIS LA DEFENSE CEDEX, France

Sorti le 16/02/2007

Sur quelques points vitaux, une entreprise doit être en mesure d'obtenir un résultat déterminant, de faire une percée. Elle doit aussi savoir vivre des changements rapides pour réagir à un environnement très évolutif. Pour cela, les acteurs de l'entreprise doivent apprendre à changer tous ensemble. Comment permettre à l'entreprise de formuler et d'atteindre ses objectifs majeurs ? Comment favoriser la cohérence des initiatives et la convergence des efforts ? Comment se mettre d'accord sur les objec (...)

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_ Accrocher votre auditoire : capter son attention

Didier Noyé

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Accrocher votre auditoire · Comment préparer votre présentation ? · Comment faire une présentation qui marque ? · Comment rendre vos visuels percutants ? · Comment gérer les situations délicates ?

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_ Améliorer la performance de son entité... : par la mise en place d'un management opérationnel quotidien

Emmanuel Certain | François Chéreau

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Améliorer la performance de son entité. Définir des objectifs prioritaires. Décliner des objectifs prioritaires et définir les actions. Mettre en place des indicateurs précoces. Pilotage opérationnel : Mettre en oeuvre des outils et un management adapté - Mesurer et analyser les écarts - Réagir en cas d'écarts et consolider le progrès. Réussir la mise en place d'un management opérationnel quotidien. De quoi parlons-nous ? Ce Basic traite de la mise en oeuvre d'un système de management opérationnel d (...)

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_ Conduire un plan d'action jusqu'au résultat

Illustrations de Etienne Appert | Didier Noyé

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Qu'est-ce qu'un plan d'action opérationnel ? Quelle démarche pour réussir ? Quels outils ? Comment mobiliser les acteurs ?

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_ Faire face aux risques de vos projets

Gérard Herniaux

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Pourquoi s'intéresser aux risques d'un projet ? De quoi parlons-nous ? Comment rechercher les risques ? Comment évaluer les risques ? Comment gérer les risques ? La gestion des risques : un levier pour réussir un projet

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_ Gérer vos priorités... dans un temps limité

Illustrations de André Chamillard | Didier Noyé

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Je n'ai plus le temps... Quelles sont vos difficultés ? Comment se concentrer sur les priorités ? Comment mieux s'accorder avec les autres ?

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_ Guide pratique du formateur : concevoir, animer, évaluer une formation

Didier Noyé | Jacques Piveteau

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Cet ouvrage est destiné aux formateurs occasionnels mais il concerne tout aussi bien l'ensemble des formateurs. Ce livre propose une réflexion globale sur l'acte pédagogique ainsi que des conseils pratiques qui ont été largement appliqués sur le terrain. Après l'étude de ce manuel, le lecteur doit être en mesure : de créer des situations d'apprentissage, de choisir et d'utiliser des méthodes d'enseignement qui conviennent aux objectifs poursuivis ; de repérer et de développer les comportements indispensable (...)

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_ Jeunes managers, nos talents pour l'avenir

Joëlle Imbert

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Comment identifier et préparer les hauts potentiels ? Comment aider les jeunes managers à relever les défis de l'économie internationale ? Dans les 10 ans à venir, plusieurs milliers d'entreprises françaises seront amenées à renouveler leurs équipes dirigeantes. Une nouvelle génération de managers va succéder à celle des baby-boomers. Qui sont-ils ? Quels profils de management doivent-ils développer pour répondre aux exigences des entreprises ? Comment les identifier et les préparer à assurer la relève ? (...)

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_ Le manager trop performant : sa vie, son oeuvre, ses tourments

Yves Barros

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«Pratique, concis, des poncifs faciles à appliquer... Un véritable guide du leadership pour période féroce et turbulente.» Le Bulletin des Créatifs transalpins «Un témoignage délirant et diabolique sur le management d'aujourd'hui en pleine éruption.» Strategic Chaos Quarterly «La science du management fait un pas en avant avec ces pages où le progrès fait rage. Chacun trouvera là de quoi mettre en place un management pétulant, un management qui a des dents !» La Tribune de Brève-sur-Fouzon «Tous ceux qui (...)

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